6月6日，雙環公司黨委書記、董事長汪萬新在生產管理部會議室組織召開公司行政辦公會。會議聽取了各分廠、職能部門及各分管領導近期工作督辦、任務清單、安全環保管理、特種設備管理、產耗對標等工作推進情況、下周工作計劃及需協調解決事項。
會議指出
進入6月，一年時間過半，但任務依然緊迫而艱巨，各部門、分廠要對各自任務清單及相關能耗指標，分級逐項對照統計，促進各項工作落地落實，確保“時間過半、任務過半”。
會議要求
公司上下要嚴格落實“安全生產月”活動各項要求，全面推進全員安全生產責任制和各項工作的落實，不斷提升安全管理水平，促進安全生產，為公司下半年的安全、穩產、高產提供有力保障。
會議強調
要加強變更控制管理。非必要不要隨意變更工藝、設備、電氣儀表及現場環境整治等控制流程。必須變更的項目變更前要反復論證，科學的研究分析方法、合理的做好變更結果的評估、評價，確保變更管理規范。同時，變更控制管理要著眼公司未來和長遠發展，進一步提高工作效率和生產可控性、安全性，全面提升企業自動化、智能化水平。
要持續推進節能降耗。各分廠要認真梳理各項能耗指標，對標先進管理促進工作提升。開動腦筋積極想辦法，通過小改小革、修舊利廢及“金點子、小妙招”等創新活動，進一步深挖內部潛能，促進降本增效。
要進一步優化管理流程。打破慣性思維，大力推進崗位合并及工作任務的合并，去除流程中的冗余環節，讓工作流程的各個環節得到精簡，進一步優化工作程序、提高工作效率。
要層層傳遞壓力落實責任。進一步狠抓落實，把責任傳遞到每一個班組、每一個崗位、每一名職工。班長要主動將責任扛起來，重點圍繞班組思想政治工作和人員組織管理精準施策，充分調動班員的積極性和創造性，確保各項工作落地落實。各分廠要加大班組標準化推進力度，推選能力素養過硬的人員擔任班組長，著力將班組做大做強，夯實企業安全生產基礎。
要抓緊推進聯堿改造項目。安評、環評、初步設計等工作要迅速啟動，招標文件要盡快起草，各項前期準備工作要抓緊推進。整體改造方案要結合實際優化投資，系統思考精簡裝置，長遠謀劃創新發展，確保項目改造取得實效。
會議還對公用工程管理、防腐保溫質量、配煤管理、智能磅房投用、數字化工廠項目推進及大修準備工作等近期重點工作進行了具體安排。
