5月9日，雙環公司召開四月份效益對標會。會議通報了四月份生產經營完成情況、工作任務清單完成情況，相關部門和分廠對不達標指標、主要項目進展情況以及對標會措施回頭看進行了匯報及分析，公司領導結合實際提出了相關要求。
會議指出，效益對標分析各項指標、督辦、工作任務完成情況都要持續跟蹤，特別是下一步工作計劃、過程細節管控仍需進一步落實，無論是安全生產、技改項目、還是審計和大修準備工作，各部門都要讓參與其中的每位職工真正做到“懂操作”；加強員工培訓，能夠把想到的好辦法落實到位，做到精細化管控，務必將每項工作責任落實到個人。
會議強調，一是居安思危、提升憂患意識。目前公司生產效益雖然趨勢向好，但是市場瞬息萬變，我們與同行業產品市場競爭力相比還有較大差距，消耗指標與去年相比管控并沒有明顯轉好，生產過程中存在的安全隱患本質問題還有待進一步去解決。當前技改項目和小改小革全面開花，但技改項目從落實到創效，到底能帶來多少效益值得認真思考；招投標管理、物資管理整改還不夠到位，出現問題還存在互相推諉的現象，同志們要提高責任擔當意識。長期未領用物資、輔材消耗價格、大宗原材料價格、產品銷售問題同志們都要關注，關心生產成本、關心效益及時消除問題。任何時候都要保持頭腦清醒、保持艱苦奮斗、樹立過緊日子的作風。
二是加強廉政風險管控。樹立規矩意識，自覺嚴格遵守各項規章制度，加強廉政風險排查，杜絕微腐敗問題,簽證問題也要著重關注。集團各項政策部署、會議督辦都要不折不扣的落實到位，如受客觀因素影響要及時打報告進行匯報。管理人員不僅要管好自己，而且也要約束好自己管轄范圍內的職工和技術人員，特別是要嚴控招投標和外施、外協管理工作，對比同類施工進度情況，查清是否存在消極怠工現象。每個人都要樹立風清氣正的品格，養成良好的生活習慣。
三是增強創新意識、多取“真經”。想盡一切辦法實現工作任務和生產目標。我們要勇于面對和解決生產中遇到的難題和效益對標會上提出的問題，打破固有經驗思維，不做井底之蛙，改管子、改閥門、小改小革和技改項目一定要做好研究，讓一個問題能有多種解法擇優而答。一定要多向先進單位取“真經”，開動腦筋吸收新知識，增強解決問題的綜合實力。
公司領導、各分廠廠長、職能部門負責人、財務管理部成本核算會計、經濟運行負責人等人參加了此次會議。
