4月26日，雙環公司總經理魯強在生產管理部會議室組織召開了4月份質量品牌提升會。會議通報了近期質量管理工作情況，聽取了聯堿分廠對3月份次品的原因分析和相關措施。公司領導結合實際，對下步質量管理提出相關要求。
會議指出，要進一步提高質量意識，這是質量目標進一步提升的基礎。質量意識主要體現在四個方面，一是要有指標意識。參與質量活動的每個人，都要圍繞指標來開展工作，確保質量管理的各個環節都在可控范圍內。二是要有對標意識。我們開展質量品牌提升活動，是向著一流水平邁進的，必須圍繞一流企業對標，大家千萬不能自我設限，自我滿足。三是要有效益意識。大家都清楚優質產品的價值是遠遠大于劣質產品，公司鼓勵所有職工參與到“金點子、小妙招”、小改小革活動中來，希望大家共同努力改善質量現狀，公司也會按照創效情況兌現獎勵。四是要有時間節點意識。各部門要緊盯品牌提升類的任務清單，分階段制定節點，內容和目標模糊不清的要重新進行界定，確保有效推進，盡快銷號，所有既定的時間節點要嚴格落實，沒有特殊原因的絕不允許延期或取消。
會議強調，質量管理要以完成結果為評價依據。管理報表做的再好，次品數量沒有下降，質量目標沒有完成，這都等于零，我們要拒絕形式上的成功，每個質量主管的履職評價必須與結果掛鉤，過程控制指標與結果不相符的，說明還沒有抓到關鍵控制點，生產管理部要與分廠一起研究并細化評價標準。
會議要求，針對近期質量管控重點，接下來要做好這三件事。一是強化主導產品的質量穩定性攻關措施。經過前期攻關，我們主導產品的質量有所進步，但是近期出現的雜質堿和水高肥反彈事件，反映出我們的管理還很薄弱，必須持續推進攻關，強化我們的管理。二是規范非主導產品的質量管控標準。重質純堿、精銨、小蘇打、原鹽、芒硝、硫銨這6個產品雖然不是主打產品，但我們必須以最高標準來對標，不斷提升質量，否則終將被市場淘汰。三是要做好產品外觀的質量提升。雨季來臨，儲運分廠要做好外庫產品的防水、防污工作，發貨員做好檢查確認，生產管理部進行監督檢查，確保產品出廠時外觀達標。
會議最后還對產品指標攻關、小蘇打現場管理、硫酸銨除塵整治、外售鹽質量管控、產品倉庫整改、市場考察等工作做出具體安排。
